ガチャ!ウィーーーーーーーーーーーン、、、、、、
再投資!イエー!k氏ですヽ(・∀・)
オレ、偉そうに経営者語ってるけどやっぱり安定ベースの収益って
太陽光投資チャリチャリです( ;∀;)すーやせんでした
この太陽光投資たくさん出来たのは序盤戦で、、、
2億以上資金調達
それのベース案件が
地あげ、開発、分離発注
だったからなんだよね(´・ω・`)
これは実力半分、運半分くらいなもんだからドヤーではない(⌒▽⌒)
( ↑ イヤ!ドヤーしてますね!ムカつきます!)
オーバー融資からの再投資財源確保と運転資金確保
もう利回りとかCFとか売電売上ナンボとか書かんけど
チャリチャリバンザイヽ(´▽`)/
このベースがあってからの更には
これは売ろう(⌒▽⌒)
あっ、その権利買いますヽ(・∀・)
やっぱりこれは売ろう(⌒▽⌒)
パネルも売ります、建設コンサルやります
EPCやります、改造やります
えっ、売って欲しいの?じゃあ仲介やります
よし、コロナだし人もダブつきそうだし
除草屋でもはじめるか(`・∀・´)キリッ!
こうやって結果的に儲かってしまい
目線も上がってきたってのはあるヽ(・∀・)
更に自己資金も増えてるのに融資も受け安くなって
再投資して更にベースアップ
何が言いたいかっていうと
①どこかで多少無理してでも頑張ってベースを作れるか
②そのベースをどうやって活かして更にベースを上げていけるか
ここがポイントだと思ってる
そんでもって今位になってくると
わざわざ普通の商売せんでも
再投資連続手法、投資家的なやり方のみだけで
更に拡大も出来てしまうのよね
もしかしたら投資に偏った手法のが効率的かもしれない
わざわざ除草屋なんかやらなくても良いのかもしれない
ただ今後の成長戦略考えると
やっぱりフロービジネスからのストックビジネス化を構築していく
銀行というスポンサーありきから脱出していく
そしてBSと資金繰り気をつけておけば問題ない経営をしながら
挑戦していく人生であるほうが豊かだと思ってる
まー、目線上がれば上がる程
活動時間そのものが資産化していくしね
廻る体制作って仕組み化して、更に廻して大きな仕組みにしていく
時に一撃狙いのビジネスも織り交ぜながらヽ(・∀・)
投資も経営も最初のベース作りが大切(`・∀・´)キリッ!
ホイジャ、また(⌒▽⌒)