施工店のS社長とよく話すんやけど
人を雇って働いてもらうのって奥が深い( ；∀；)
当たり前なんだけどさ(｀・ω・´)キリッ！
① 投資家 → ②地あげ分離発注事業家 → ③部材販売コンサル
→ ④分譲販売業者 → ⑤除草屋 ( ← 今ここです！)
どう考えても真逆の道を歩んでるんやけど
⑤のここにきてようやく雇用主や、、、
というか外注を使ってチームを統率するのと
全然違うよ、ハッキリ言って
結局外注への発注だと
どこかで責任だなんだって押し付けてる部分が必ずあって
依頼内容をこなしたかどうかが争点になりがりなんだけど
定額で人を雇うのって
社員の健康管理、プライベート含めたメンタル管理
当然仕事の全体管理、安全管理、などなど
全部関わってくるし
なんか問題があっても全責任は雇用主である自分にかかってくる
こうなってくると適度にストレスは与えて、やる気も引き出して
一緒に仕事を考えるんだけど、無理はさせられないってこったな
外注を使う時にあるあるなのが
発注先がやるって言ったから
で済ませる人が多いし、自分もその傾向あったけど
今更ながら、、、
相手の力量をよくよく熟察せにゃあならんわな( ；∀；)
それ以上に雇用する場合は
社員とのコミュニケーションが必要だ
k氏リーマン時代全盛イケイケ営業時代は数字あげまくりやったから
部下何人もおったけど、これ全然出来とらんかった( ；∀；)
仕事に適性と能力があると、どうしてもオレがーーーになりがちなんだけど
ちゃんと部下とコミュニケーション取って
働き方改革してやらんとダメや( ；∀；)
( ↑ 使い方が間違っています！)
あと若くしてFIRE系いっちゃてる人達が
今後の人生に発展性を求めるならば
新しい事業や仕事を生み出して人を雇うという
経済的社会貢献もありだと思うぞ(⌒▽⌒)
ハッキリ言ってストックビジネスで卒サラレベルなんて
本当の金持ちからしたらカスみたいなレベルだしなヽ(´▽｀)/
( ↑ 得意のアオリです！釣りたいだけなんでシカトして下さい！)
ホイジャ、また(⌒▽⌒)
