昨日に引続き今日も除草作業２チームで動いとるヽ(・∀・)
今シーズン２週目は8月前半までやってる予定です(⌒▽⌒)
盆シーズン２週間は猛暑なんで作業避けたい( ；∀；)死ぬ
昨日スタッフ２人鰻を奢らされたからアップしよ(´；Д；`)
( ↑ 見栄張って、イキがってゴチってるだけです！)
伊勢崎だって、オレも今度行こうと思うヽ(´▽｀)/
ガチャ！ウィーーーーーーーーーーーン、、、、、
整理整頓ーーーーー！
k氏です(｀・∀・´)キリッ！
以前も整理整頓は大切だと記事ってると思うけど
やっぱりそう思うから記事るねヽ(・∀・)
① 資金繰り計画(流動資産アップ計画、5年〜月次)
② 事業計画(5年、4年、3年、2年、1年、半年、月次)
③ 計画利益へ向けた案件化計画(概ね１年以内の具体案件整理精査)
④ 案件の詳細工程(週単位レベルまでの落とし込み、スケジュール化)
まぁこのレベルやね、バックリとした整理整頓は(´・ω・｀)
( ↑ 本当にここまでやってるのか怪しいです！)
いや、投資案件も日常的フロービジネス案件もそうなんだけど
もうやるって決めたら案件リストに入れちゃうんだよね、習慣で(⌒▽⌒)
だから達成に向けて整理整頓していて案件足りないってなれば
その計上したい数字に向けて、どういうスキームで儲けるか
例えば、太陽光投資みたいなチャリチャリ、ガツンと分譲販売
除草みたいなリピートオーダー、そこからの派生でパクパク
みたいな感じでねヽ(・∀・)
だから中長期での資金繰り計画があって
そんで中長期での事業計画で具体イメージしてって感じだから
将来収益も見込んだ経営方針なんだよね
単発で儲けにいくってのも大切なんだけど
ワンショット利益で数千マンとかなら要フォローだけど
ワンショット利益で数百マンなら条件合えば程度位にして
整理整頓をして材料を把握しながら
中長期を見据えて
既存事業や仕事の簡略化や仕組み化
人材の管理や育成
設備投資
ニーズ動向注視
リピートオーダー地盤強化
将来を考える
こういう感じで日銭を追いかけないようにしているわなヽ(・∀・)
そして整理整頓をすればするほど
弱点や問題点もみえてきたりする
逆に強みもみえて、なんでこのカード使わんのか、オレアホや！
ってことも多々あるw
イケイケドンドンは気持ちだけで良いでしょう
経営や仕事は整理整頓をしてより合理的に確実に利益化していく
整理整頓(｀・∀・´)キリッ！
ホイジャ、また(⌒▽⌒)
