クビが痛い、寝違いたわ、、、( ；∀；)
もう今日は無理や、接骨院行って療養せんとや、、、
頑張れません(；ω；)イタイ
( ↑ いつも頑張っとらんけどとっとと病院行って治せや！そして働け！)
ガチャ！ウィーーーーーーーーーーーン、、、、、、、
いでよーーーーー！マネーーーーーーー！！！
、、、、、、、、、、、
( ；∀；)ー完ー
( ↑ 借入申込に失敗したようです！)
はい、皆さん落ちまくってますよねぇ、、、融資(´・ω・｀)
( ↑ ムカつきます！)
それはねぇ、、、
償還力
これがないんですよ、おそらく(｀・∀・´)キリッ
( ↑ 断言しません！逃げ道を用意しています！)
決算がまわっていないと実力わからない
決算がまわったのに借り過ぎ
担保不足
物件価値不足
金融期間によりけりだけど
こういう色々な理由つけて断ってくるよね
そんで決算書みると当たり前っちゃあ当たり前のこともある
それが償還力不足、前にも書いた債務償還年数が長い、、、
これやな
これね業歴が浅かったり、期中後半とかに一気に設備投資をして
借入がガッツリ増えると厳しくなるよ
借入の増加 と 返済が進んでいない、減価償却も計上されていない
このバランス崩れるからね
決算跨いでとか、１年様子をみてとか、っていうのはこのいわれは大きい
だって減価償却費って計上されてはじめてPLに乗るわけだ
そういえば債務償還のおさらいするか、、、
借入金額 ÷ ( 利益 ＋ 減価償却費 ) ＝ 債務償還年数
利益ってのは税引後純利益でみたり、営業利益、経常利益、税引純利益など
マチマチやな、、、
ただ純粋なキャッシュフローという意味では税引後純利益
実力で稼ぐ力という意味だと営業利益
これやと思っている
そんでもちろんこれが短い方が良いし
さっきの話に戻るんだけど
設備を買うと有形固定資産としてBSに計上されて
定率法か定額法で日々
BSの固定資産 から PLの減価償却費に うつっていく
これが決算跨がないと実績値で残らないっていうことだ( ；∀；)
そうすると必然的に 償還力が弱い こうなる、、、
だって借入は増えたけど、減価償却費増えてないからね
そんで業歴積んでて、全部の設備が通年以上でまわってると
正確な償還力がみえてくる、その間に借入増えてなければ返済も進んでいるしね
よくピッチが早いって言われる所以は
償還力のバランスが崩れがちで、会社を確実に育てていけるか？
という疑問視をされるからだと思うんだよね(´・ω・｀)たぶん
そんでワイが対策としては、、、フロービジネスを突っ込むことや！
とか再現性ないことぬかしてるんは
この償還力を上げるためのことを言っているわけや(｀・∀・´)
( ↑ 偉そうです！)
ナゲーな、、、
よし！続くか(⌒▽⌒)
