無な時間にこそ意味がある

ホテルのチェックアウト時は激混み、タクシーも来ない( ；∀；)

延長すれば良かったの、、、金あるし

( ↑ ムカつきます！)

ランチ食うかの、二日酔いで気持ち悪いなー完ー

ガチャ！ウィーーーーーーーーン、、、、、、

世の中働き過ぎだと思うし

色々と考え過ぎだと思うことが結構ある

k氏自身もそうだ

( ↑ ↑ ↑ オマエはもっと働けよ！)

最近　無の時間　を意識している

なんか大層な感じの話だけど

大したもんではない

　１人で無音空間にいる

ただこれだけだ(⌒▽⌒)

なんか寝てるだけじゃねーかという噂もあって

実際そのまま昼寝してしまうことも多々ありだけど

　この何もない、究極は何も考えない時間

これが非常に重要だと思う

というか元々そこまで色々と考えたり

忙しくしたりするもんじゃないと思うんだよね

生きるということは

そしてこの無の時間では考え事をしても良い

　なんというか頭の整理をしたりして

　頭の中のモヤモヤをなくす

という感じだな

疲れてると、それも出来ないかもしれないから

そういう場合は書き出してみると良いかもしれない

あるいは

寝る　→ 脳がリフレッシュされる　→ 整理する

というサイクルだな

深層心理って無の時間にこそみえてくると思ってる

　本当にやりたいこと

　自分の好きなこと

　どう生きたいか

人生は自問自答の連続だ

車での移動中

何かを得る為にYouTubeで勉強をすることもあるけど

アビーチを聴いたり、今時トランス聴いたり

音楽と過ごすこともある

情報や教材から色々学べることもある

音楽で感性を高めたりもある

でも無音の時間が半分くらいだな、最近は

今はそれが大切だと思うから

人から学ぶよりも自分の深層心理と向き合う

たくさん得た知識や情報の中から

自分の感性に従って吸収することを取捨選択する

合理よりも感性

感性は本能

子供は本能の赴くままに行動をする

本能という集中力は爆発的だ

世の中の動きも大切だが

この深層を追求し、本能を表に引き出す

眠っている才能を引き出すとでもいうか、、、

( ↑ ↑ ↑ もはや宗教語ってる感じだな！マジキチ乙！)

というかこの記事読み返してみたけど

完全にヤバイやつだな(⌒▽⌒)

( ↑ ↑ ↑ もうオセーし！)

会社に通うという概念もなくなってきそうだし

何かを勉強するとか、情報収集や知識を追うのだけでなく

本当の自分を探してみてはどうかな？

色々とみえてくるかもしれない

( ↑ ↑ ↑ ー完ー　　)

ホイジャ、また(⌒▽⌒)

太陽光詐欺について思う

Twitterとかでチマタを騒がせている詐欺の件なんだけど、、、

けっこう悪質かも( ；∀；)

( ↑ ↑ ↑ 今日実態聴取をしました！)

契約時手付金がどうなるか系なんだけど

なんというか完全にとんずらとかじゃないんだよね

　金は返す意志はあるし、返す、、、

　会社は傾いているけど返す、もう少し待ってくれ

　病気だから少し待ってくれ、面談して話そう

　直前になって面談できない

　事務所はクローズ

これ、やるやる詐欺パターンかなぁ

って感じる( ；∀；)

しかもチョイチョイメールなんかの文書をいれてくる

第三者が客観視した時に、問題解決に向けて

企業として誠心誠意対応はしている

なんとかする意志はある

それの為のポーズは取っている

こうなってくると

こりゃぁダメだ、強制執行で差押えだ

というアリバイというか根拠を抑える必要がある

その抑え方は流石に波紋を呼び過ぎるから書かないけど

専門家いれたり、突っ込んだフォローなど

相当ガッツリいかないとこういうのは進まないだろう

そんで思うんだけど

Twitterとかブログで前金は破綻リスクだって言うの散見するけど

そういうことじゃないんだよね

まずお金を支払う時にはそれ相応の担保や対価を得る必要がある

太陽光で言うところ

　経産省と電力会社権利、土地の権利

まずはこれらを抑えることが先決であって

例えば2,000万円の案件で、契約時手付金400とかいう話が出たならば

その権利を抑えてから支払う、順当なのは抑えと支払い同時だな

単なる案件を抑える為の手付金というのは、分譲販売だと不自然ではある

そもそも融資が決まったり、自己資金でやれるという裏付けをもって契約をする

これが自然な流れだ

k氏は資金裏付けがないお客さんであれば、契約自体をしない

だって全額回収できる見込みがない　出口＝お客さんや自分所有　と契約しても無意味だ

金を払うことには必ず意味がある　ここで言う意味とは対価だ

　権利移転するならばその対価を支払う

　部材を発注して工事に入るならばその対価を払う

よく部材代は業者が立て替えるのを常識っぽく思ってる人達も多いけど

それは違う、究極部材を発注した時点でその部材の所有権は購入者のものだ

そういう認識でいれば前金もそんなに怖いものじゃないし

契約書にそれを謳ってもよいだろう

資金使途が明確であって、購入者に支払義務があるから払う

ここいらを完璧に抑えることだ

まー言葉をかえると　出来高払い　というこった

仕事の進捗によって部分的に引渡しが進んでいき

金も支払っていく

太陽光業者もバカばっかだから、こういった大人の経済常識がないこと多いけどな

ただ太陽光業者って、所詮はベンチャーな訳だから

ちゃんとした大人の投資家さん達が、このへんをキッチリ指導していけば良い

本来はな

オレがこうやって言うと　　なかなか簡単に言うけど、、、

って意見も出るだろうけど

でも、これって普通の仕事と大差ないと思うし

こういう常識的観点から事を運べば詐欺にも合わないと思ってる

もちろんオレも二重契約とか

やるやる詐欺にあったこともあって

鬼の債権回収でヤバイのからもキッチリ回収してきて倍返しとかもしてるけど

まー分譲販売でなく、まっさらな権利なし土地、権利付き土地に対しての手付金なんで

その場合は本当に　資金使途が申込金　だから払わんと進まんし、金額も知れてるわけだ

話戻るけど　お金は交換手段　だから

支払う場合、特に100万円以上であれば、必ず支払いの意味を大切にしてほしい

美味しい話は無いんだ

得られる利益というのはおよそ努力に見合うように出来ている

皆さん、ご武運を！

ー完ー

除草サービス募集中(⌒▽⌒)

除草会社　代表のk氏です(⌒▽⌒)

けっこう良い感じで受注させて頂いておりますm(_ _)m

ウチの役員S氏のみだけで低圧16基の依頼だし

ワイの個人と資産管理法人発電所も沢山あるから

１度キャパチェックした方がええかもしれへん( ；∀；)

ただ、作業員の外部調達、内製強化も既に検討し始めとるから

基本はまわしていけるでヽ(´▽｀)/

とりあえず早々に100基位までもっていって

体制確立しときたいのぉ(⌒▽⌒)

　草刈3回　税込6万円　関東一円　(富士地区OK)

　シートや砕石敷いてあれば4回除草剤と草刈機併用で処理

　k氏のなんでも相談付き　( ← いらんわ！)

宜しくねーヽ(´▽｀)/

融資に必須！債務償還年数(⌒▽⌒)

おはようございます、除草屋のk氏です(⌒▽⌒)

最近色々慌ただしかったから、今日の午後はゆっくりしたいなぁ( ；∀；)

( ↑ ↑ ↑ コイツ社員のT君と飲んでましたよ！)

そして、ブログランキング右肩下がりやで(つД`)ノ

ワイ、営業目的でブログやってるけん、順位は関係あらへんけどのー

Twitter調子良いし(｀・ω・´)キリッ！

除草依頼お待ちしてまーす(⌒▽⌒)

　草刈3回　税込6万円　関東一円

　k氏の人生相談、太陽光相談付　( ← いらんわ！)

さっ、今日は融資ネタで、、、、

ガチャ！ウィーーーーーーーーン、、、、、、

融資に強い決算書ネタって以前も書いたかもだけど

　債務償還年数

という単語が銀行員と話してると出てくるんだよね

計算式はこんなんだ

　( 有利子負債　ー　現金　) ÷ ( 減価償却費　＋　税引後純利益　)

　＝　債務償還年数

これが短い方が良いってこった

減価償却費って実際に出ていく金じゃねーから

純利益と減価償却費が賞味のキャッシュフローという風に

考えられる訳だな

難しくてわかんねーって話になるだろうけど

そこは勉強してくれ(⌒▽⌒)

そんで一般的に10年以内が望ましいっぽいんだよね

銀行もそれならばまだ貸しても余裕あるなって話になるらしい

だけんども太陽光や不動産みたいな装置産業だと

10年とかってムジーと思う、返済期間もナゲーしな

なんかネットには目標15年で20年以内なら良いみたいな風に書いてあった

第一地銀は基本10年以内って言うんだよね

太陽光であっても

というか太陽光売電ってやっぱり副業っぽく思われてるから

10年って感じになるっぽい

A銀行は13年以下にしとかないと要注意先に格付け落ちるとかって

1年位前に聞いたわな

だから金を借りて沢山事業拡大したいって考えならば

ここはポイントになるわな

k氏の資産管理法人①もk氏個人も10年以内だな(⌒▽⌒)

( ↑ ↑ ↑ なんかワリーことやってんですよ！)

そんでこの債務償還年数を短くしていくには

　利益を出す

　流動資産を増やす

単純にこれらだ

あんまり節税に目がいってると本末転倒になるし

多分個人レベル、ちゃんとした法人レベルの差は

こういう将来目線を踏まえてるかってとこだと思う

ホイジャ、また(⌒▽⌒)

ビジネスの原点は人助けだ(⌒▽⌒)

除草屋k氏です(⌒▽⌒)

皆さま、除草のご依頼ありがとうございますm(_ _)m

仕事を作って雇用を作る、、、

これ、スゴイ充実するヽ(´▽｀)/

昨夜ウチの美容師社員君と飲んでたけど

　先輩、除草始めて

　店の営業日減らしてスゴイフル回転でスゲー効率的です！

　肉体労働していてアドレナリン全開で最高です！

と言ってくれて、彼が美容室オープン当初して以来のモチベーションアガリっぷりだ

作業してくれる社員ももっと増やして

皆さまの発電事業に貢献していきたいな(⌒▽⌒)

それで今日の記事は、、、ゴソゴソ、、、シュッ！

ガチャ！ウィーーーーーーーーン、、、、、、

なんか善意を売りにしている題だけど

　人様に尽くして感謝されることに価値がある

こういうのって押し付けがましい美徳な感じするけど

世の中の原理原則だ

ただ気持ちの持ちようってとこもあって

多少なお節介さんがやっぱり人に頼られるし

そういう人は善意でやってたりもする

学生時代は大差つかないけど

大人になって働きだすと

このお節介が威力を発揮してくる

特に経営、事業、営業なんかの一挙手一動が

直接的に利益に繋がる時にね

結果に繋がっていないって人もいるかもしれないけど

見返りを求めた時点で善意ではなくなるし

イヤらしさが生まれてしまうんだな、これ

どうやったら相手が幸せになるかってのを

常日頃から考えて習慣化していくってとこがスタートだ

もちろん家族以外についてね

ここがなかなか難しいって皆言うけど

このあたりって副業とか投資やってる人達だと

余計に難しいかもな

会社に頼らずまずは自分、そして自分と家族という

生物として正しき考えでいるからな

( ↑ ↑ ↑ なんかあおってる感じだな！)

意外とブチ抜けて成功しているリーマンにはいる

出世しまくってる人とか

あと儲かってる自営では多いな、こういうお節介タイプは

ちょっとブラックな話になるけど

( ↑ ↑ ↑ いつもブラックだぞ！)

人助けって単純に相手の出来ないことを補うってことなんだけど

助けられた方もそれに依存して抜け出せなくなったりする

わかりやすい代表例は、、、雇用だな

　雇用は雇用という依存状態( ；∀；)

という事実だ

企業は経済活動から社会貢献するという営利団体だ

そしてその原点は出資者である株主の為に企業は存在する

よって、雇用者は株主に利益をあげるいう人助けの為に働く

そして雇用からの給与という見返りを得て

生計を立てて生きていく

つまりは企業によって生活を助けられる

こういった構図が出来上がる

そして雇用者は知らない間に人助けをされる側となり

厳しい状況に追いやられてたりする

だからビジネスは元より

生きていくには人助けをする側、依存しない立場

であることが大切なんだと思う

そう考えると困った人を助ける

主体性を持って人に尽くしていく

というのも非常に合理的な経済活動ではなかろうか

( ↑ ↑ ↑ 絶対にコイツを頼りたくないわな！)

まー、逆に人に助けて貰えるように人様に尽くすという考えもある

k氏は人様に支えられて生きてるしな(⌒▽⌒)

だから皆様にありがとうございます！、といつもいつも思ってるぞヽ(´▽｀)/

ホイジャ、また(⌒▽⌒)

太陽光は分離発注が基本だな、今や

ワイ、今日１日お外やから、Twitterやメールの返信遅いで(｀・ω・´)キリッ！

( ↑ ↑ ↑ 書き方がTwitter風になってます！)

除草剤用の希釈水用意してんかったの、ボチボチ出発せんとの、、、

皆興味なかろうが、分離発注記事でも投稿するか、、、

ガチャ！ウィーーーーーーーーン、、、、、、

地あげから自分でやってきた案件って

丸投げEPCでやるのって

もはや勿体ない気がする

他の人のブログみると

基本分離発注でやってる感じだしな

これは良い傾向だと思ってる(⌒▽⌒)

もう部材の直取りルートもネットで簡単に入手出来るし

施工店には設計施工に特化してもらえば良い

そんでどこまで分離でやるかなんだけど

基本はパネル、パワコン、架台を支給するってのが良いと思う

盤まで支給するかだけど納期調整がけっこう大変になる

ケーブルは施工店が巻きで買って持ってること多いしな

そこまでやるなら、もはやDIYで良いと思えてくる

k氏は分譲買い以外は分離発注でしか建設したことないんだけど

ハッキリ言って丸投げEPCよりも、工程管理もしやすいし

施工店も施工の回転率勝負になるから

おそらく丸投げEPCより工期も早い

ただそこそこ業界と工事を理解してないと

各社との意思疎通が出来ずにうまくまわらないこともあるかも

あと分譲や丸投げEPCみたいなノリでいくと

上手くいかないと思う

何でもお任せとか、とにかくやってくれとか

そういう感じだとアウツだろうね

自分で建設している位の感覚は必要だ

k氏の場合は業者なんで

施工店、商社などの各ベンダーは

自分の会社の一員だとさえ思ってる

だからサラリーマン感覚の人だと

責任を取るのが仕事って意味がわからないかもだけど

分離発注の場合は事業主体が完全に自分にあるってことだな

そしてやってるともっと安くしたいという

欲求にかられるようになるけど

あんまり上流までいってローカル取引になると

物流でつまずいたりするし

部材の発注先にも注意した方が良い

ぶっちゃけ小さい商社かますなら

ローカルと直取りのが良いだろうけどね

そしてリスクだなんだとか聞かれたりもするけど

元商社マン目線の与信管理で言わせてもらうと

訳のわからん零細企業に丸投げでEPC発注するほうが

余程危険だ

そういえばたまに丸投げEPCの見積を目にしたりするけど

いまだにふざけた金額で出してたりするのな

kw13万円とか14万円とか

これってk氏が分譲案件販売するEPC部分より

タケーみてーなこともあるし、詐欺に近い気もしてくる

しかも買取単価を聞いて足下みてきたりもするみたいで

見積依頼なんだから、良いからベストで出せやって感じだよな

ま〜いいや

ちなみに施工店選びのポイントは

　社長が窓口でちゃんと電話に出て折返しがある

　高くても安くても明朗会計

　測量をして設計をする

このあたりは重要なポイントだな

太陽光業界のあるあるで連絡が取れづらい

ってのがあるけど

施工店でもそのパターンは存在する

なんか取りとめない記事になったな

ホイジャ、また(⌒▽⌒)

ビジネスによって会社を分ける

おはようございます、マジキチk氏です(⌒▽⌒)

今日はビジネスによって会社を分けるって記事にする

( ↑ ↑ ↑ ４月に書いてます！)

Twitterはじめてから、こういった記事も意味ある発信だと思えてきたよ

色々な人達がいるからな

ガチャ！ウィーーーーーーーーン、、、、、

免税事業者や簡易課税事業者の節税枠を確保する為に

法人を分けたりもするだろうけど

法人の活用法は色々とある(⌒▽⌒)

k氏は法人が複数あって、個人事業主でもあるけど

2020年現在　全部課税事業者だ( ；∀；)

そもそも免税事業者は全ての事業体で選択はしない

もはや選択も出来ないしな

資産管理法人①と個人だけは簡易課税事業者を選択する

設備投資終わるし、来年あたりに移行していく

資産管理法人②は発電所持ってもこのまま課税事業者だな

というのは、会社によって事業や収益構造って

千差万別だわな

太陽光や不動産賃貸みたいに　売上＝粗利

という収益構造は珍しい

最近のk氏ビジネスは

　太陽光売電、発電所販売、設計建設、一部物売り、フィー、その他

という感じなので

太陽光売電収入と、それ以外で分けるのが妥当なわけだ

発電所売ったり、建設やったり、物売りやると

ワンショットで1,000万円以上とか普通だから

課税事業者は必ず１つ持っておきたいわけだ

元々が商社勤めだったのもあって

業態的にはどうしてもそっち系になってしまうから

売上は結構膨らむ傾向はある

( ↑ ↑ ↑ ちなみにここでは分譲販売会社については書かれてません！)

そんで実は出来れば全部１つの会社に纏めてしまいたいってのもある

だけどやはり税金とか重いし

その対策会社って意味でも会社が複数あると便利なわけだ

そう便利なんだよ(⌒▽⌒)

( ↑ ↑ ↑ 説明を逃げてます！)

ただ事業体を分けるデメリットも結構ある

管理とかコストの手間もそうなんだけど

１番は融資だと思う

事業体が小さいと単体での銀行スコアリングが上がらない

資産管理法人①は結構大きくなったから

単体で融資がおりる

だけど資産管理法人②は決算0期だから

銀行側は現状存在自体を無視している、本部へはね

同列グループだから問題ないという考えもあるけど

そうするといつまで経っても独立採算制に至らない

ある意味　本当の独立事業体として認められない　ということだ

単体法人が廻るのが理想であって

尚且つ個人も儲かってれば万全だ

この裏付けがあると銀行へも結構強気でいける

禁句な発言

　え？なんで会社分けるのかって？

　税金対策に決まってるでしょ(⌒▽⌒)

も平然と出来る

究極資産管理法人①はこのまま封印して

資産管理法人②をそこそこ育てて

新規金融機関へは資産管理法人②だけで申し込もうかと思ってる

資産管理法人という感じでなく

F社みたいな感じで(⌒▽⌒)

①をバックにつけた方が良いのかもだけど

せっかくなら完全に切り分けていったほうが

なんかあった時に縁切りもしやすい

( ↑ ↑ ↑ スゴイボヤかしてるな！)

そこそこな規模の会社は

税金対策用の隠しファミリー法人、一族法人とか持ってて

上手いことやってたりもするんだよな〜

ホイジャ、また(⌒▽⌒)

( ↑ ↑ ↑ 打止めてきたな！)

繰上返済計画！借金はいつか返すもの！

Twitterでは借金の多さとか発電所〇〇基持ってるとかの

　天下一ドヤー会

なるものが開催されてるよ(⌒▽⌒)

マジでくだらん

いつも自慢げにブログってるヤツはTwitterへ行けばいいんでねーかな

ただ絶対数が多いから、色んなのがいてオモロイわヽ(´▽｀)/

k氏も主軸をTwitterにしていくよ、徐々に

さー、４月に書いた記事を消化してくでー

ガチャ！ウィーーーーーーーーン、、、、

レバレッジ！？

んなもん、単なる借金だよ！

毎月の返済と金利がキャッシュフローを減らすのでイヤだ！

だから返してしまう(⌒▽⌒)

( ↑ ↑ ↑ 銀行の金を自分のものだと思っていたようです！)

というかコロナで世の中静かだから

銀行とか信販の返済予定表を眺めて

電卓叩いてたんだけど

　期間17年返済はマジで長いし

　残債減るのオセー( ；∀；)

当たり前なんだけど金利も長期で払うことになるしね

期間17年と15年だと結構違うな、当たり前だけど

そしてやっぱり10年とか5年で組んでるのは

残債の減りが早いから気分が良い

そんでこういう長期借入の返済表みてると思うのが

キャッシュフローも潤沢で

手元の資金増えていったら一括返済はありだと思う

k氏の話はどうでも良いけど計画も加味して計算してみた

2023年には資金手元の流動資産と

個人法人の総借入が同額になる計画だから

2024年、2025年と一括返済を数千万円ずつ実施して

2026年に残金全額返済を検討する

全額返済するかはわからんけどな(⌒▽⌒)

追加で何か借入を起こすとなると

　流動資産　: 負債　＝　3 : 1

一旦これ位には纏めておきたいとこだ

1,000万円とか2,000万円の細々とした追加借入は

そこまで気にせんけど

買収してからのつなぎ融資とか

もうそういうのは太陽光とは別勘定でいこうと思う

バブル、リーマンショック、今回みたいなコロナショック

景気の上がり下がりは世の常だから

財務体質だけは健全でいたいとこだ

好景気の流れに乗って借入を増やすのは大正解だけどね

ずっと続く事業なんてものはない

だからどっかで手仕舞いしないとだ

債務完済、撤去費用確定或いは売却確定、土地の処分

ここの出口戦略が完了してはじめてアガリだ

債務完済までいってればあとはどう料理するか

こういうのは自分が元気なうちに手仕舞っておいた方が良い

それのが他に何かやるにもやりやすいしね(⌒▽⌒)

そして、どうでも良い独言記事だな、これ

自営の人に参考になればいいかな

ホイジャ、また(⌒▽⌒)

土地広発電所の管理( ；∀；)

おはようございます、除草会社代表のマジキチk氏です(⌒▽⌒)

この記事は４月に書いてストックしていました

やはり、想いは実現しますね、、、

現在、除草作業の社員雇ってるわ( ；∀；)

( ↑ ↑ ↑ 除草屋なんだろ！)

ガチャ！ウィーーーーーーーーン、、、、、

、、、、、、、

太陽光発電所19基1,550kw所有のk氏です(⌒▽⌒)

今年で2MW超えは確定です

別で経営してる分譲販売会社で高圧も別途あり、キャッシュで建設所有しやすヽ(´▽｀)/

ザックザックやでーーーーーーー( ͡° ͜ʖ ͡°)

( ↑ ↑ ↑ ムカつきます！そしてなぜそのカオ！？)

ただ除草という永遠の仕事が発生しています((((；ﾟДﾟ)))))))

高級なシート敷こうが、ガッツリ砕石いれようが

除草作業が完全にゼロとはならない

そしていつも思うことがある

なぜこの過積載率で20度にしたんだろう、、、

えっ！？30度マジで離角広いんだけど( ；∀；)

( ↑ ↑ ↑ 空きスペースでキャッチボール楽勝です！ドッヂボールも！)

今や過積載でない低圧太陽光は発電所であらず！

こんな風潮だけど

20年以上の管理を考えると

自分の将来体力とかも考えておいた方が良い

自主管理するならね

そう考えると土地広い発電所ってマジで大変だと思う

2,000m2位のとこも何箇所か持ってるけど

もはや低圧の広さじゃねーし

だから最近広い土地の案件は

設置面積をあえて減らすのが良いと思ってる

設置を寄せてしまう、詰めてしまう

そしてシート設置面積を減らす

ただ問題がシート未設置部分の管理だね

あんまり放置していると

草が木に進化していたりもする

だから出来ればシートなんだけど

金もかかるから最近は強い粒剤をまいている

液もまくけど土地改良するには粒剤をまき続けることだ

( ↑ ↑ ↑ 化学商社からのウケ売りです！)

というかこれだと、草刈りの労力とまではいかないけど

結局広い土地だと除草作業は発生してしまうことになる

だからやはり更地で刈る方が合理的なのかもしれない

以前除草サービスやるとか記事ったけど

忙しいから体制確立は来年度からになりそうだから

これから作業してくれる人達を探そうかと思ってる

ウチに永久就職したい人とかいないかな(⌒▽⌒)

( ↑ ↑ ↑ ブラック企業です！)

そう、雇ってしまった方が良い気がしてきた

ウチは売電収入たくさんだから安定企業だよヽ(´▽｀)/

( ↑ ↑ ↑ 繰り返します！ブラック企業です！)

出勤しなくていいし、副業自由だし

究極融資付とか、副業の相談もしてあげられるし

案件も色々あるしな

至れり尽くせりだぉ(⌒▽⌒)

( ↑ ↑ ↑ これは罠です！)

ま〜おいおいだな

ホイジャ、また(⌒▽⌒)

完結編: VS保証協会！！キェーーーーーーーーー！

ウィーーーーーーーーン、、、ウィーーーーーーーーン、、、

k氏　ワイや(⌒▽⌒)

G銀行担当　kさん、また追加で保証協会からの要求が、、、

　　　　　ついでは再度打合せを、、、

k氏　わかった、オタクの保険代理店と生命保険の契約するけんの

　　来週オタクの支店応接貸してもろーてに、その後か前やな

G銀行担当　はい、伺っております、そうしましたら、保険契約の前にお願いします

k氏　了解、そや、中国に送金手続きがあるけん、それもやってや

G銀行担当　承知致しました、いつもありがとうございます！

k氏　ほな水曜日の、、、

そして、とある水曜日、、、

G銀行担当　おはようございますm(_ _)mこちらへどうぞ！

　　応接室へ、、、、

G銀行次長　社長、お忙しいところ、ご足労申し訳ございません(ペコペコ、、、)

k氏　(次長がでてきたか、、、) あら、次長、おはようございます(⌒▽⌒)

G銀行次長　社長、早速なんですが、、、保証協会がわからずやでして、、、

k氏　、、、

G銀行次長　ウチの支店長が協会へ出向いて

　　　　　「　出せない理由が理解出来ない！

　　　　　この会社の事業に建設業はいらない！ウチはプロパーでも運転資金出せる！」

　　　　　と散々やらせてもらったんですが

　　　　　「　建設業ないと分譲販売事業の融資は出せない　」

　　　　　と保証協会が勝手に結論付けてきまして

　　　　　法的根拠なくなので私もG銀としても納得いかず、、、

　　　　　理由も理解出来ず、、、

k氏　まー、ワイに出したくないんでっしゃろ( ；∀；)

　　　800が400 この時点で断って欲しいってこった

　　　それでも斬り込んできたから

　　　テキトーに理由つけてなんやろな

　　　国金のほうは黙って1500やけん、そういうこった

G銀行担当　国金だしますかー、運転資金！

G銀行次長　社長さすがです！(スリスリ、、、)

k氏　もうしゃーないから、内諾済みの太陽光のプロパー2本

　　これだけ粛々と実行して下さいな( ；∀；)グスッ、、、

G銀行次長　社長、プロパーでどうですか？運転資金

k氏　へっ？

G銀行担当　金利は太陽光と同じですが、運転資金は支店決済でやらせて頂きます

k氏　担保は個人保証だけってこと？

G銀行次長、担当　はい！！

k氏　ちょっと考えるね(⌒▽⌒)

G銀行次長　是非！

　　　　　　ですが、今後を考えると保証協会の風穴も空けて欲しいです

　　　　　　ですので協会の方もまたトライを、、、

k氏　もちろんです(｀・ω・´)キリッ！

　　法人②がG県本店のみで登記してて、決算跨ぐんでそっちで！

G銀行次長　地元G県保証協会ならウチにお任せあれ！

k氏　御意！おいおいで、、、

k氏はまたもや保証協会に敗れた、、、

それもコテンパンに、、、

( ↑ ↑ ↑ もう諦めたほうがいいんじゃねーか！？)

( ↑ ↑ ↑ というか、オマエ運転資金いるんか？)

k氏の戦いは続く(｀・ω・´)キリッ！

ー完ー